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引领右脑年中交流会:2020,潜心变革 [复制链接]

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离线王微微
 



  2020年6月16日,「引领右脑2020年中交流会暨年度拜师大典」在郑州举办。 在第一天的会议上,引领右脑总部核心团队亮相,为引领右脑的投资人们汇报2020下半年工作方向。
  会上,引领右脑总经办总监姜娜娜进行了【拥抱变化·潜心变革】主题分享。
△引领右脑总部总经办总监 | 姜娜娜
  在分享中她说道,在这个不断变化的时代,我们特别需要一种能量,能够抵抗外界的不确定性,在变化中求发展,在变化中找突破。
  姜娜娜说:“作为一名教育者,我相信我们的知识、能量绝不仅仅是为了挣钱,在教育人心中应该还有一个远方:别人因我而改变,我因别人的需要而更加优秀。”
  2020年下半年,引领右脑将不忘初心,肩负使命,积极拥抱变化,潜心变革。
培训模式变化
PART 01
  引领右脑成立12年以来,一直坚持人才培养,为校区、为行业输出了大量全脑教育精英。经过这场疫情,我们认识到,对于一位引领右脑的老师来说,只懂课程还不够,还要做到更懂家庭、更懂孩子。
  未来,引领右脑总部培训将以「集训营」的形式,让参训老师先“入门”再深造,先找到作为一名教育者的使命和责任,再打磨自身的专业技能。
  同时,针对校长培训,未来总部的培训形式也将有所调整。我们将推出「引领智慧校长」通关十讲课程,帮助校长们懂课程,更懂校区运营。帮助校长明确自身的5大角色和9个段位,帮助校长掌握校区运营的10大必备技能。
运营模式变化
PART 02
  在过去,总部与校区之间的协同配合,大多靠线上交流。提升总部和校区之间的信息透明度,是2020下半年需要重点解决的问题。
  让校区更懂总部的决策,让总部更了解校区的需求。我们将以月度开放会议以及定期直播答疑的形式,增加沟通的频率,扩大彼此的公开象限,让沟通更顺畅,让发展更迅速。
  同时,引领右脑总部团队在下半年将更大程度地拔高人才要求,未来,将会有越来越优秀的引领人与大家并肩。
服务模式变化
PART 03
  过去,引领右脑品牌的服务模式是:总部服务于校区,校区服务于用户。通过疫情期间,我们发现,或许我们的服务模式可以有更好的、被优化的可能。
  通过2次全国联动的运营活动,我们看到不同发展阶段的校区,所呈现出不同的执行状态。下半年,总部将派遣优秀讲师对校区进行垂直管理,展开对校区老师的精细化培养与指导。
  引领右脑品牌发展至今,即将迎来第13个发展年。回顾这12年来走过的每一步,总结引领右脑品牌成功运营经验,在此基础上生发2.0品牌。未来,我们将走入集团化运营发展赛道,拥抱更大的蓝海。
  希望每一所引领右脑校区,每一位引领人,都能够不断精进自己和团队,跟上总部的发展步伐!
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